Willen de regionale bedrijventerreinen succesvol blijven, dan moeten ze meer inzetten op gerichte kleuring. Deze bedrijfsclustering is al zichtbaar in Agriport, Distriport en Seed Valley. Parallel hieraan loopt de noodzaak voor gemeenten om meer samen te werken. Ontwikkelingsbedrijf NHN pleit voor een regionaal programma voor bedrijventerreinen. Hieronder komt een aantal belanghebbenden aan het woord over de toekomst van regionale bedrijventerreinen, leegstand en themaparken.

Bert Cozijnsen is programmamanager (her)ontwikkeling bedrijfslocaties bij Ontwikkelingsbedrijf NHN. Hij is een warm pleitbezorger van clustering en samenwerking. Eerst zoomt hij in op de verschillen tussen West-Friesland en de rest van Nederland. ‘Deze regio verschilt niet echt van de rest van ons land, maar waar elders stukken bouwrijp terrein wachten op nieuwe gebruikers is dat hier niet zo. Ook wat betreft leegstand zijn de verschillen met de rest van Nederland niet schokkend. Als NHN zoeken we meer samenwerking met makelaars voor een beter inzicht in de bedrijfshuisvestingsmarkt in de regio. Kansen voor bedrijven? Die zien wij als NHN vooral in versterking en verbreding van de clusters in West-Friesland zoals agribusiness, Seed Valley, transport en distributie, toerisme en recreatie en havengebonden activiteiten als jachtbouw. Groei zien we alleen nog in terreinen met een specifiek thema. We moeten naar vraaggestuurd ontwikkelen en pleiten in dit verband voor een regionaal programma en regionale samenwerking, óók waar het de financiering van de herstructureringsopgave betreft.’

Hoorn kleurt mee
De Hoornse wethouder economische zaken Aart Ruppert legt ook nadruk op kleuring van de terreinen. ‘Op Hoorn80 zijn de zwaardere bedrijven gevestigd, op De Oude Veiling kleine bedrijven die veel bezoekers trekken. Het nieuwe terrein ’t Zevenhuis is bedoeld voor kantoren en moet volledig duurzaam ingericht worden. Onze visie is dat we hier niet zomaar een terrein inrichten maar een nieuw stukje stad. Dat maakt dat je op een andere manier gaat kijken naar inrichting en combinatie van functies. De leegstand in Hoorn is 5 procent, gelijk aan een gezonde frictieleegstand. Daarover hebben we geen zorgen.’

Toverwoord: tailormade
Andere belangrijke spinnen in het web van de bedrijventerreinen zijn de bedrijfsmakelaars en ontwikkelaars. Aad de Heus van Hoffstad Bedrijfsmakelaars uit Hoorn ziet de flinterdunne vraag naar bedrijfsruimte. ‘De leegstand wordt gezien als de oorzaak van de leegstand’, zegt hij. ‘Algemene verwachting is dat de vraag weer toeneemt als de recessie voorbij is. Verder vind ik dat West-Friesland meer en meer als één markt moet worden gezien. Afstemming van beleid over gronduitgifte, leegstand en herstructurering kan wel eens heel belangrijk worden. In de Randstad  trekken politiek, vastgoed en eigenaren al langer samen op. Kleuring van terreinen kennen we hier nog te weinig. Is het Runshopcenter een echte meubelboulevard? Van Distriport verwacht ik veel.’ Peter Langenberg is directeur ZeemanVastgoed. Hij reageert als ontwikkelaar van terreinen. ‘Een paar trends die ik waarneem zijn een lichte verschuiving van koop naar huur door de lastige financieringsmogelijkheden en toenemende aandacht voor duurzaamheid. De markt moet gaan inspelen op deze trends. Dit betekent concreet dat er de komende jaren fors afgeschreven moet worden op (sterk) verouderde bedrijfspanden en fors moet worden geïnvesteerd in de revitalisatie ervan. Kansrijke projecten? Agriport en Distriport bijvoorbeeld. Belangrijk om de versnippering tegen te gaan.Nieuwe terreinen moeten nog meer inspelen op de behoeftes van de gebruiker. Tailormade is hierbij het toverwoord.’